3月15日下午，我院举办赣医一附院——台湾医院管理云桌会，会议邀请台湾私立医察院所协会秘书长吴明彦、高雄医学大学附设中和纪念医院副院长黄明国为我院管理干部授课。医院党委副书记、院长何春明出席并致开场辞，党委副书记颜剑主持。在家院领导及医院中层干部参加。

       何春明表示，医院要提质增效、实现高质量发展，必须要有一支高效、务实、团结、肯干的队伍。台湾在医疗卫生事业的精细化管理等方面一直走在前列，本次邀请台湾业内管理专家就医院团队领导、有效执行以及科室绩效管理进行云上指导，助力我院“强学科、优服务、树品牌”行动。

       何春明要求，参会人员要用心用情学习，并将学习成果转化到日常工作全过程中；要在日常工作中探索本科室、本部门的管理新方式，提升管理效率，彰显管理效能；要结合专家的授课内容，为医院更加高效有序的管理建言献策。

　　会上，吴明度作了《团队领导及有效的执行力》的经验分享，吴明度从医疗服务产品的特性、国际品牌医院的特性、磁吸医院（幸福职场）的分析、长庚医院成功的团队管理模式及组织架构、专科经营助理的执行内容及培训方法深刻剖析了医院团队领导及高效的执行力。

　   黄明国以《临床科室的绩效管理》为题，从绩效管理体系、绩效管理架构、绩效考核模式、临床科室运作模式四个方面分享了台湾医院的绩效管理模式。

       会议现场，大家聚精会神聆听，还与两位专家进行了交流，向两位专家咨询医院管理、绩效考核等相关问题，专家现场为大家答疑解惑。

　　“希望今后医院多多举办一些类似的培训课程，让我们了解其他医院的经营管理模式，学习管理经验，为管理好自己科室、部门提供行之有效的指引，为医院高质量发展添砖加瓦。”与会中层干部说到。